Cezary Wietrzyński

Doświadczony manager, przedsiębiorca, konsultant biznesowy, mentor, doradca. Praktyczny, konsekwentny, zorganizowany, logiczny, zdecydowany, samokrytyczny.

Pierwszym zespołem zaczął zarządzać w wieku 19 lat. Obecnie ma 30 lat praktyki. Pracując jako specjalista, kierownik i dyrektor rozumie motywację i specyfikę pracy na każdym szczeblu, zarówno w firmach MŚP jak i w korporacjach.

Początkowo był radykalnym procesowcem. Obecnie docenia wpływ czynników miękkich na osiągane w zespołach wyniki, rozumie zachowania pracowników i jak przebiega proces grupowy. Wdrażając LEAN oraz KAIZEN łączy sfery: twardą i miękką. Pracownicy na zmiany reagują w taki sam sposób, potrafi to wykorzystać w praktyce.

Wdraża zmiany, po których pracownicy wykonują pracę efektywniej i są z tego zadowoleni. Dzięki zaangażowaniu pracowników rośnie wydajność i jakość, a maleją koszty, rotacja pracowników i liczba nadgodzin.

Prowadził projekty w Call Center, firmach usługowych i produkcyjnych. Pracował dla firm od 50 osób do 70 tysięcy. W każdej z nich robił to samo: wdrażał zmiany i kulturę ciągłego doskonalenia. Zrealizował 37 projektów, wdrażał systemy CRM, stworzył wymagania systemowe do 25 nowych produktów, jest autorem wymagań do systemu Harmodesk. Analityk
biznesowy i trener. Przeprowadził ponad 50 szkoleń LEAN. Pracował dla: 4 Results, Asseco, Business Centre Club, Business Support Solution, Europ Assistance, FTL S.A., MediaExpert, NBP, NEXERA, Polfa Warszawa, Prograf SG, PZM Autotour, PZU, Raiffeisen, Teva, TP S.A, Trodat, Uniqa.

Ukończył:
• Politechnikę Wrocławską (Wydział Informatyki i Zarządzania),
• ART w Olsztynie (podyplomowe studium pedagogiczne),
• Uniwersytet Warmińsko-Mazurski (studia podyplomowe: zarządzanie przedsiębiorstwem),
• SGH (studia podyplomowe dla analityków bankowych),
• Akademia Leona Koźmińskiego, MBA (pierwsze miejsce w rankingu studentów 2019 r.).

Po partnersku prowadzi mentoring i doradza właścicielom małych i średnich firm, zarządom, dyrektorom i kierownikom.
Podpowiada, jak zbudować zaangażowanie pracowników i wykorzystać ich siłę do rozwoju firmy.

Efekty?
• podniósł rentowność (ROS) o 3,5% i ją utrzymał,
• o 10% większy obrót przy tym samym zatrudnieniu,
• zmniejszył nadgodziny o 45%,
• zmniejszył koszty z tytułu strat i reklamacji o 50%,
• podniósł efektywność operacyjną 55% w ciągu kwartału,
• przygotował klienta na skokowy wzrost zleceń o 50%,
• tworzył standardy wykonywania pracy,
• stworzył program szkolenia nowych pracowników w oparciu o Training Within Industry,
• utworzył system opisu procesów i procedur,
• zmapował 43 procesy w 3 miesiące.

Autor książki „Podręcznik biznesmena”.

Dzieli się wiedzą i doświadczeniem publikując regularnie treści na LinkedIn
(ponad 100 publikacji):
https://www.linkedin.com/in/cezarywietrzynski